生成AIと著作権——「AIが作ったから大丈夫」は、もう通用しない
生成AIの業務利用が当たり前になった今、見落とされがちな著作権リスク。企業が必ず押さえるべき注意点を解説します。
2026.07.11賃上げ5%時代に、中小企業が利益を守る3つの視点
2026年春闘の賃上げ率は平均5.01%で3年連続の5%超。価格転嫁が進まぬまま利益が削られる前に、持つべき3つの視点を解説します。
2026.07.11AIエージェント時代の働き方——「任せる前提」で仕事を組み直す
AIが一連の作業を代行する時代、仕事の組み立て方自体が変わります。「任せる前提」で業務を見直す視点を解説します。
2026.06.052026年は「AIエージェント実用化」の年——中小企業はどう向き合うか
2025年が生成AIの普及元年なら、2026年はAIエージェントが実務に入る年。中小企業が今、どう向き合うべきかを整理します。
2026.06.02中小企業のAI導入率は1割未満——「やらない」が最大のリスクになる時代
中小企業のAI導入はまだ5〜10%程度。だからこそ、今動く企業に大きなチャンスがあります。現状と一歩目を解説します。
2026.05.30生成AIを社内で安全に使う——最初に決めるべきルール
「情報漏洩が不安」で止まる前に。生成AIを安全に使うために、最初に決めておくべき社内ルールを解説します。
2026.05.27IT導入補助金を、賢く使うための考え方
ITツール導入の費用を補助する制度。最大450万円・補助率最大4/5の制度を、賢く使うための考え方を解説します。
2026.05.23人手不足を、採用以外でどう乗り越えるか
人が採れない時代、解決策は採用だけではありません。今いる人の力を最大化する考え方を整理します。
2026.05.19「AI導入の効果測定」をしない会社が6割——測るから、次がある
AIを導入した企業の約6割が効果を測っていません。測るからこそ改善できる——その仕組みづくりを解説します。
2026.05.10営業が属人化する本当の理由と、仕組みで解決する3ステップ
「あの人が辞めたら売上が落ちる」——多くの中小企業が抱える営業の属人化。その根本原因と、仕組みで解決するための具体的な3ステップを整理します。
2026.05.08中小企業がAIを「使いこなせない」から抜け出す最初の一歩
ツールは導入したのに使われない。中小企業のAI活用が頓挫する典型パターンと、成果につながる最初の一歩を解説します。
2026.05.02新規事業が社内で止まる5つの壁と、突破する順番
アイデアはあるのに前に進まない。新規事業が社内で止まる典型的な5つの壁を分解し、突破すべき順番を示します。
2026.04.24「売れる仕組み」と「頑張る営業」は何が違うのか
気合と根性の営業から抜け出せない会社へ。「売れる仕組み」と「頑張る営業」の決定的な違いを整理します。
2026.04.16大手企業と取引するために、整えるべき3つの信用
良い商品なのに大手に採用されない。その壁の正体は「信用」です。取引前に整えておくべき3つの信用を解説します。
2026.04.08AI導入で失敗する会社・成果が出る会社の分かれ道
同じツールを入れても、成果が出る会社と出ない会社がある。その違いはどこにあるのかを、現場目線で解説します。
2026.03.30業務の「摩擦」を見つける方法——改善はここから始まる
コスト削減も効率化も、まずは「摩擦」を見つけることから。日々の業務に潜む摩擦の探し方を紹介します。
2026.03.20競争力のある会社が、共通してやめていること
強い会社は、何を始めたかより「何をやめたか」で語れます。競争力のある会社が共通して手放していることを整理します。
2026.03.14値上げを顧客に納得してもらう、伝え方の順番
コスト高で値上げは避けられない時代。顧客の離脱を最小限にする、値上げの伝え方の順番を整理します。
2026.03.10採用がうまくいかない会社の、共通する3つの特徴
人が採れない、採ってもすぐ辞める。採用に苦戦する会社に共通する特徴と、見直すべきポイントを解説します。
2026.03.06会議が多すぎる組織への、現実的な処方箋
気づけば一日が会議で埋まる。会議が増えすぎる原因と、減らすための現実的な方法を整理します。
2026.03.02「忙しいのに儲からない」から抜け出す考え方
働いても働いても利益が残らない。その悪循環の原因と、抜け出すための視点を解説します。
2026.02.26顧客が離れる本当の理由と、向き合い方
新規獲得に追われる前に。顧客が静かに離れていく本当の理由と、その防ぎ方を考えます。
2026.02.22中小企業のDX、結局どこから始めればいいのか
DXと言われても何から手をつければいいか分からない。中小企業が現実的に始められる順番を示します。
2026.02.18営業資料が「刺さらない」本当の理由
良い商品なのに資料で伝わらない。営業資料が刺さらない原因と、改善の視点を解説します。
2026.02.14商談の最初の5分で、結果の大半が決まる理由
商談の成否は冒頭で大きく傾きます。最初の5分で何をすべきかを整理します。
2026.02.10紹介・口コミが自然に生まれる仕組みの作り方
広告費をかけずに顧客が増える「紹介」。それを偶然ではなく仕組みにする方法を解説します。
2026.02.06値段の決め方——価格設定の基本の考え方
なんとなくで決めていませんか。利益を左右する価格設定の、基本的な考え方を整理します。
2026.02.02経営者が「現場を手放す」べきタイミング
プレイヤーとして優秀な経営者ほど、現場を手放せません。その判断のタイミングを考えます。
2026.01.29社員が定着する会社の、評価のしかた
評価制度が不満の温床になっていませんか。社員が納得し、定着する評価の考え方を整理します。
2026.01.25KPIを設定しても達成できない、本当の原因
目標を立てても達成できない。KPIが機能しない原因と、効く目標の作り方を解説します。
2026.01.21業務マニュアルが使われない理由と、活きる作り方
苦労して作ったマニュアルが誰にも使われない。その原因と、本当に活きるマニュアルの作り方を解説します。
2026.01.17一人社長・小さな会社のための時間術
やることが多すぎて手が回らない。少人数の会社こそ効く、時間の使い方を整理します。
2026.01.13生成AIで業務文書を上手に作る、3つのコツ
生成AIに任せたら微妙な文章に。業務文書づくりでAIを活かす実践的なコツを紹介します。
2026.01.09顧客の声を、商品改善に本当に活かす方法
アンケートを取っても改善につながらない。顧客の声を本当に活かすための見方を解説します。
2026.01.05すぐ商談にならないお客様を、育てる方法
今すぐ買わない見込み客を諦めていませんか。関係を育て、将来の受注につなげる考え方を解説します。
2025.12.28社内に変化を浸透させる、正しい順番
新しい制度やツールが定着しない。社内の変化を浸透させるための順番を解説します。
2025.12.22補助金・助成金との、健全な付き合い方
補助金ありきの経営は危険です。補助金と健全に付き合うための考え方を整理します。
2025.12.18値引き交渉に強くなるための、事前準備
つい値引きしてしまう。交渉に振り回されないための、事前準備の考え方を解説します。
2025.12.14自社の「強み」の正しい見つけ方
自社の強みが分からない。当たり前すぎて気づかない強みの見つけ方を解説します。
2025.11.28資金繰りを安定させる、基本の考え方
黒字でも倒産する——資金繰りは経営の生命線です。お金の流れを安定させるための基本の考え方を整理します。
2025.11.22「松竹梅」の価格設計が効く理由
3つの価格を並べると、なぜ真ん中が選ばれやすいのか。価格設計の定番「松竹梅」の効かせ方を解説します。
2025.11.16「選ばれる理由」を、一言で言えるか
なぜ自社が選ばれるのか。それを一言で言えないと、顧客にも伝わりません。ポジショニングの考え方を解説します。
2025.11.10クレーム対応が、ファンを生む瞬間
クレームはピンチであり、最大のチャンスでもあります。対応次第でファンに変わる仕組みを解説します。
2025.11.04社長が毎週「数字」を見る習慣
数字を見るのは決算の時だけ、では遅い。経営者が毎週数字に向き合う習慣の価値を解説します。
2025.10.29外注と内製、どこで線を引くか
何を自社でやり、何を任せるか。外注と内製の線引きの考え方を整理します。
2025.10.23小さな会社の、ブランディングの始め方
ブランディングは大企業だけのもの、ではありません。小さな会社が今日から始められる第一歩を解説します。
2025.10.17商談後の「ひと手間」で、差がつく
商談はその場で終わりではありません。後のひと手間が受注を左右します。フォローの考え方を解説します。