数字を見るのが苦手な経営者は少なくありません。しかし、数字を月次や年次でしか見ないと、問題の発見が遅れます。毎週、少しでも数字に向き合う習慣の価値を考えます。
異変は『早く気づけば』軽傷で済む
売上の鈍化や費用の増加は、早く気づくほど対処が楽です。週次で数字を見ていれば、小さな異変のうちに手を打てます。発見が遅れるほど、傷は深くなります。
見るのは『3つの数字』で十分
すべての数字を追う必要はありません。売上・利益・手元資金など、自社にとって重要な数個に絞れば、続けられます。完璧より継続が大事です。
数字は『感覚』を裏付ける
経営者の勘は貴重ですが、数字で裏付けるとさらに強くなります。感覚と数字の両方を持つことで、判断の精度と自信が高まります。
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