競争力のある会社が、共通してやめていること

『全員に好かれようとすること』をやめる

強い会社は、すべての顧客を相手にしようとしません。誰を最も喜ばせたいかを決め、それ以外を潔く手放します。対象を絞ることで、提供価値が深まり、選ばれる理由が明確になります。

『なんとなく続いている業務』をやめる

長く続く会社ほど、惰性の業務が溜まります。「昔からやっているから」という理由だけで続く会議や報告書は、競争力を静かに削ります。定期的に棚卸しし、目的を説明できない業務はやめる勇気が要ります。

『短期の数字だけで判断すること』をやめる

目先の数字だけを追うと、長期の価値を犠牲にします。競争力のある会社は、短期の合理と長期の価値を分けて考え、ときに短期を我慢します。何をやめるかの判断は、結局その会社の価値観を映します。

私たち YME も、事業を増やす一方で「何をやめるか」を問い続けています。足し算と引き算の両方が、競争力を形づくると考えているからです。