「これは自社でやるべきか、外に任せるべきか」。リソースの限られた会社ほど、この判断が成長を左右します。外注と内製の線引きの考え方を整理します。
『強みの中心』は内製する
自社の競争力の源泉になる部分は、外に出さず内製するのが基本です。そこを手放すと、会社の独自性が薄れます。逆に、強みでない部分は外注の検討余地があります。
外注は『時間を買う』こと
外注の本質は、自社でやる時間を買うことです。任せることで生まれた時間を、より価値の高い仕事に使えるなら、コスト以上の価値があります。
丸投げせず『分かって任せる』
外注先に丸投げすると、品質も管理もできなくなります。任せる仕事の中身を自社が理解した上で任せることが、良い外注の条件です。
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